Qu’est-ce que l’intelligence relationnelle appliquée au lobbying ?

C’est avant toute chose la mise en œuvre d’une méthodologie…

1. Radiographie de l’environnement de l’entreprise cliente
Comme le dit l’adage « On ne parle bien que de ce que l’on connaît ! ». La compréhension et la maîtrise du sujet que l’on souhaite porter constituent toujours la première étape de notre démarche d’intelligence relationnelle.

2. Cartographie des structures, acteurs et connecteurs-clefs
La démarche de mise en relation ne saurait être le fruit de rencontres hasardeuses. Nous étudions de façon très approfondie l’environnement des structures et acteurs que nos clients souhaitent contacter. Connaître leur environnement et identifier des besoins potentiels seront autant de leviers facilitateurs dans le cadre de notre démarche. Et si, nous pensons que ces personnes sont peu accessibles, nous identifions des connecteurs, autrement dit des personnes qui les connaissent bien et/ou les côtoient régulièrement. Elles nous permettront d’entrer en relation avec eux via le partage de sujets communs.

3. Rédaction des éléments de langage : « faciliter la réalisation des conditions d’appropriation du sujet par les décideurs-clefs ciblés par notre client ».
Communiquer, c’est tout d’abord savoir écouter pour bien comprendre le besoin puis répondre en apportant une solution parfaitement adaptée à ce besoin. C’est ce travail que nous faisons avec chacun de nos clients. Notre expertise dans les domaines de la santé, de l’accueil des enfants avec autisme, de l’assurance collective, de la Silver économie, de l’épargne salariale, de la prévention des risques professionnels, du tourisme, des comités d’entreprise, de l’industrie financière, des relations sociales… renforce le travail d’analyse et de rédaction des éléments de langage. Cela nous permet de toujours mieux accompagner nos clients dans l’identification de nouveaux leviers de développement. Nous rédigeons un ou des argumentaires afin de préparer chaque rendez-vous.

4. Mise en relation stratégique
C’est l’étape la plus attendue par nos clients ! Nous sommes présents de l’organisation du rendez-vous à la rédaction du relevé d’informations.

L’intelligence relationnelle est la base de notre métier : Être un lobbyiste opérationnel, c’est être un accélérateur de déploiement de vos projets de développement stratégique. Ce n’est pas un hasard si nous réussissons là où les autres échouent !

Vous souhaitez identifier des réseaux de décideurs et les contacter ?
Nous sommes aguerris à l’identification des réseaux de décideurs et nous organisons rapidement, pour nos clients, les prises de contact. Qu’il s’agisse d’affaires publiques ou politiques, ou plus largement, de mise en relation stratégique avec des décideurs économiques, sociaux et politiques, Puissance Réseaux garantit un lobbying efficace au service des intérêts de chacun de ses clients : entreprises, collectivités territoriales, mutuelles.

Vous souhaitez mobiliser des réseaux économiques, politiques et socioprofessionnels pour développer votre entreprise ?
Nous sommes à même de mobiliser ces réseaux stratégiques quel que soit votre secteur d’activité. Nous garantissons des mises en relation ajustées et rapides entre nos clients et les décideurs-clefs de leurs marchés.

Nous pouvons nous engager sur un tel résultat car nous n’engageons une mise en relation pour nos clients que lorsque le sujet porté est parfaitement maîtrisé et exprimé. Le travail préparatoire constitue le socle indispensable de notre démarche de lobbying opérationnel. La mise en relation en est la juste finalité.

Notre équipe est constituée d’un collectif d’indépendants redimensionnable pour chaque projet.

Christian Castagnet en est le chef d’orchestre opérationnel.